*亦被称为“破坏式创新”,早期也曾被翻译为“颠覆式创新”,是由哈佛大学教授[克莱顿·克里斯坦森](Clayton Christensen)于1997年的著作《创新的两难》(Innovator’s Dilemma)所提出。是指将产品或服务透过科技性的创新,并以低价、低品质的方式,针对特殊目标消费族群,实现突破现有市场所能预期的消费变化。** 破坏式创新是扩大和开发新市场,提供新的功能的有力方法,反过来,也有可能会破坏与现有市场之间的联系,该理论在管理实务上产生重大影响,并引起学术界大量讨论。 虽然作者们把这五种技能称为“创新者DNA”,葛瑞格森说,这些技能其实是“一种习惯、一种实践及一种生活方式”,就是说这些技能不完全是天赋,而是经过练习可后天培养的技能。葛瑞格森指出:“每个人都有其独特的[必备的五种创新技能]DNA,而在创意方面,我们每个人都有自己独特的一套技能激发灵感,挖掘创新思想。” […]