Stephen Gould的专家在全球战略性地设有办事处和值得信赖的合作伙伴设施，可以改变您的全球供应链，并为所有制造业务提供无与伦比的见解。我们提供供应链服务，包括采购分析、供应商选择和入职、采购规划、绩效分析和风险优化。

供应链管理是协调和整合将产品从创建转移到客户手中所需的所有流程。企业越来越多地将供应链管理作为其最高战略优先事项之一，以便尽其所能为客户提供服务。与供应链管理相关的知识和技能组合备受追捧，许多大学现在提供供应链管理学位。

开发供应链管理系统

有效的供应链管理涉及五个关键的战略重点领域：

• 1。规划需求预测对供应链管理至关重要。供应链的设计需要预测并快速适应客户需求的波动。规划还涉及确定衡量效率、客户满意度和其他组织目标的指标。
• 2。采购采购是指识别、选择供应商并与供应商建立关系，这些供应商提供创建您的产品所需的所有商品、材料和服务。供应链经理必须监督订购、接收和管理库存的各种流程，以及监测供应商进度和解决问题。
• 3。制作产品越复杂，需要协调的步骤和流程就越多。供应链经理需要在原材料、制造、质量测试和包装方面做出许多决定。他们还需要制定质量、产出和员工生产力标准，以确保生产的一致性和可靠性。

• 4。交付物流包括将成品交付给消费者的所有活动，从协调订单和安排交货，到开具发票和接收付款。这通常外包给其他组织，这些组织可以监督特殊处理要求和最后一英里交付。
• 5。返回供应链管理还包括产品退货。在某些情况下，这可能包括报废或重新生产有缺陷的产品；在另一些情况下，这可能只是意味着将产品退回仓库。

每个组件都需要一个坚实的支持流程网络，可以有效地监控整个供应链的信息，并确保遵守法律法规。这涉及广泛的部门，包括人力资源、IT、质量保证、财务、产品设计和销售。

供应链管理的好处

有效的供应链管理将为组织提供三个主要好处。

• 1。降低成本公司可以通过整合供应商和使用技术更动态地响应客户需求来降低运营成本。这不仅有助于组织避免生产过剩的劳动力和材料成本，还降低了库存管理和运输成本。
• 2。收入增加应用技术动态响应客户需求意味着产品更有可能保持库存并可供购买。通过简化制造以生产足够的产品，劳动力和材料也可以战略性地用于开发新产品和扩大产品线。
• 3。资产利用有效的供应链管理使组织能够根据需要生产，这反过来可以在整个供应链中进行更明智的资本分配。例如，按需生产可以避免机械和设备的不必要的磨损。

供应链管理最终使组织能够更快地交付产品，确保产品始终可用，减少质量问题，并轻松应对退货，所有这些都为组织及其客户创造了价值。

评估和改进您的供应链

改善供应链始于战略。通常最好从鸟瞰您的供应链如何帮助或阻碍您的业务开始。这种对话可以通过SWOT分析等框架来帮助，该框架可以识别供应链管理中的优势、劣势、机会和威胁。

公司的一个共同改进领域是定义和调整其运营战略，以支持整体业务目标。精炼运营策略通常涉及解决以下问题：

• 物流基础设施在正确的位置吗？
• 产品的入站和出站流量是否已优化？

• 您的供应链是否符合监管要求？
• 您是否有所需的技术系统来支持您未来的运营策略？

改善供应链的关键是进行全面评估。供应链评估是对贵公司数据的全面审查，以发现需求和成本方面看不见的模式。这还涉及各种统计建模和数据分析策略，以确定降低成本、改善服务和保持竞争优势的机会。

供应链评估包括以下活动：

• 采购分析是一种协作方法，利用供应商和组织战略来产生长期成本效益。这种方法侧重于与供应商和其他合作伙伴建立可持续的关系，以实现更最佳的结果。归根结底，根据长期组织目标分析和选择供应商。
• 供应商选择和入职是一个系统的过程，使企业能够收集文件来认证、批准和签约供应商。这个流程类似于员工入职，新的内部供应商可以了解业务实践、流程和法规。

• 采购规划是整合决定采购时间框架的需求的过程。扎实的采购计划彻底描述了识别和选择企业及其供应商的过程。采购规划优化在低库存水平和高可用性水平之间取得了改善。
• 绩效分析和风险优化开发关键绩效指标（KPI），如总运营费用和投资库存毛利率回报率（ROI），以帮助以最低的总成本以最高利润向客户交付产品。

Stephen Gould的供应链评估

Stephen Gould经验丰富的团队可以评估您的供应链运营，并提供所需的专业知识，以帮助您的供应链发展和成熟。

转变供应链并非易事。许多公司在供应链优化上投入了大量时间和资源，结果却低于预期。这就是为什么我们提供咨询和评估服务，使您的组织能够利用我们经验丰富的团队的专业知识。我们可以带来深度的服务知识、技术专业知识和客观性，以帮助您的组织设计和实施与您业务目标和目的一致的供应链。我们的团队为所有制造业务提供了无与伦比的响应和洞察力，并可以提供全面的供应评估，从而改变您的全球端到端供应链。

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