Stephen Gould的专家在全球战略性地设有办事处和值得信赖的合作伙伴设施，可以改变您的全球供应链，并为所有制造业务提供无与伦比的见解。我们提供供应链服务，包括采购分析、供应商选择和入职、采购规划、绩效分析和风险优化。

供应链是企业的生命线。供应链优化是指随着时间的推移评估和提高供应链绩效和效率的一系列过程。优化基于关键绩效指标，包括总运营支出和投资库存毛利率回报率。目标是通过以尽可能低的成本向客户交付产品来实现利润最大化。

近80%的公司实施供应链优化技术。对于许多公司来说，供应链优化是关键的竞争优势，也是其长期增长目标的关键。随着电子商务的持续增长和塑造消费者的期望，高效的供应链对于提供优质的购物和购买后体验至关重要。

本指南概述了供应链优化的最佳做法以及投资于这些关键升级的好处。

供应链优化的好处

优化的供应链使您能够适应消费者需求的挑战和波动，而不会大幅增加成本，从而在整个业务中带来许多好处。

以下是供应链优化可以对组织产生积极影响的一些方式：

• 改善库存管理：密切关注库存对于满足需求和降低成本至关重要。优化库存管理可防止产品长时间缺货，并减少存储中的超额库存量
• 更好的订单履行：高效和有效的交付是客户满意度的关键。通过确定更好的交付和运输选项，通常可以显著改善履约情况。
• 最佳决策：改进的分析有助于揭示节省更多成本和更简化操作的机会，以便您可以选择最佳前进的道路。

• 降低运营成本：检查规划、团队管理、采购、运输和最后一英里交付等领域通常会发现额外节省的机会。
• 加强客户服务：可靠、准时的交货可以减少退货并降低客户服务成本。
• 更好的供应商关系：简化供应链通常是与关键供应商密切合作的结果，从而有可能减少库存，加快履行并确保产品的可用性。

识别供应链中的问题区域

许多供应链都受到新冠肺炎疫情的严重影响。物流公司不得不迅速适应电子商务的激增以及随后的燃料、仓储等价格上涨。

供应链必须继续适应和发展，以应对外部经济和政治因素。随着业务环境的变化，新的问题领域经常被揭示出来。为了积极主动地做出回应，供应链经理必须学会识别和预测影响生产、履约的挑战和障碍，

以下是供应链可能出现挑战的一些常见领域：

• 效率：识别和消除瓶颈或延迟会在整个供应链中获得成本效益。
• 库存管理：随着新市场和渠道的出现，库存放置和仓库位置可能需要更改，以更接近客户。
• 需求预测：预测需求可让您更准确、更具成本效益地采购和分配商品。

• 风险缓解：有了正确的工具、预测和关系，可以预见到许多供应链中断，使您能够建立更大的弹性。
• 客户期望：客户希望商品有现货，交货快速准时，交货状态随时可用，所有这些都会给运营带来压力，增加成本，并导致对技术的需求增加。

供应链优化的10个最佳实践

以下是一些优化供应链的常见方法。

• 1。外包业务活动在许多行业，如果不外包生产和履行的零件，如果不是全部，几乎不可能竞争。与内部生产相比，海外合作伙伴通常更有能力以更低的成本提供更高质量的服务。采购、物流或客户服务等流程也可以外包给在这些领域具有专业知识的第三方。
• 2。建立牢固的供应商-零售商关系建立跨供应和零售渠道的沟通是供应链优化最重要的方面之一。零售商、供应商和制造商之间进行良好、透明的沟通至关重要。出色的沟通有助于及时履行和满意的客户。
• 3。利用在线沟通技术使更好地了解客户并快速直接地与他们沟通成为可能。在线营销渠道为零售商提供与客户的直接联系，并允许他们提供有针对性的服务和折扣，以增加销售额。社交媒体让公司了解客户如何使用产品，并深入了解新出现的趋势，为需求预测工作做出贡献。
• 4。实施实时供应链管理软件供应链管理软件通过组织库存、销售等的最新数据，可以协调多个业务部门。这通过确保每个人都根据相同的信息共同努力，简化了整个组织的沟通和决策。
• 5。使用多渠道方法进行供求多渠道供应链为客户提供了许多购买选择，从实体店到电子商务。多渠道方法允许您满足需求并保持可供购买的物品，即使一个或多个渠道面临供应短缺或需求增加。

• 6。确保高品质的产品并非所有制造商和供应商都是平等的。了解供应链合作伙伴的优势和局限性将帮助您找到最适合您产品的合作伙伴。四处购物并广泛审查潜在供应商和制造商以实现长期成本效益至关重要。
• 7。提前计划预测需求和提前规划有助于保持物流顺利运行，并最大限度地减少最后一分钟订单履行等额外支出。有效的库存管理和订单履行将减少瓶颈和延迟的可能性。
• 8。与客户需求保持一致了解不断变化的客户需求和愿望将有助于预测市场走向，以及您需要做些什么来保持库存水平。分析您的销售数据将提供对需求趋势的洞察力，并帮助您和您的合作伙伴为新的发展做好准备。
• 9。使用分析工具有许多数据分析工具可以帮助您更好地了解客户。分析在做出有关新渠道、产品线和销售策略的决策方面非常宝贵。
• 10。谈判和重新谈判保持您的竞争优势意味着继续与您的供应商谈判以获得最佳价格。当重新谈判的机会出现时，试图制定一个更好的成本结构符合您的长期最佳利益。

通过供应链优化最佳实践发展您的业务

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归根结底，供应链优化与客户满意度有关。我们经验丰富的团队了解简化运营和不断改进生产各个方面需要什么。我们可以帮助您更好地了解供应链的工作原理，并提供完整的交钥匙解决方案，帮助您的业务增长。

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