原创 樊成信 标杆精益 2022-03-04 20:49收录于话题#樊成信专栏9个

导语：在您的企业里，有用到线平衡墙来分析提升生产效率吗？浏览完本文后，欢迎在评论区留言！

全文总计1074字，需阅读3分钟，以下为正文：

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凡尔赛的张老板

张老板最近有了新的烦恼，公司订单近期大增，生产线加班加点都不能满足客户的需求，特别是刚刚投放市场的A产品，就像冬奥会上的冰墩墩一样，一下子成了爆款，给张老板带来了幸福的烦恼。

张老板请来了改善教练帮忙指导，改善教练带着管理干部对生产过程进行了分析，使用了《成果导向的精益管理体系》中标准作业模块的分析工具线平衡墙，调整优化了生产线，起到了立竿见影的效果。

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神奇的线平衡墙

《成果导向的精益管理体系》中标准作业模块的分析工具线平衡墙，是用图示的方法展示产品生产加工过程中各工序加工时间的精益管理分析工具。利用线平衡墙可以直观地看到产品加工过程中各工序的作业时间，便于识别和消除生产过程中不产生价值的浪费时间。

《成果导向的精益管理体系》中标准作业模块的分析工具线平衡墙就是管理干部指挥生产的作战地图，可以方便地调整生产线各工位工作量的分配，在产品流线化作业制程设计、平衡各工序工作量和调整优化产品流水线布局的过程中，线平衡墙都能展示出神奇的魔力，是企业管理干部实施精益改善的必备利器。

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线平衡墙是怎么画出来的呢？

画出线平衡墙一般可以分为三个步骤：

第一步，测量工时

先分解出产品生产过程中各个工序的工作内容，也称为作业单元（是一个作业循环中可以进行分割的小的作业组合或某个单独的动作），然后测量出各个作业单元的作业时间，剔除异常数据后，可以取平均值乘以一定的评比系数，或者取出现次数最多的数值乘以一定的评比系数，作为每个作业单元的正常工作时间。最后加总各个作业单元的正常作业时间，得出本工序的正常作业工时间，作为整个工序的生产节拍。

第二步骤，绘制山积图

“山积图”是把一个工序的完整作业周期内各项作业单元的正常作业时间用图示的方法累积起来形成的柱状图（如下图所示）。“山积图”适用于对人的作业研究，能够只管第分辨出作业过程中的增值时间、非增值时间和必要的非增值时间，指导我们消除增值时间，尽可能地缩短必要的非增值时间，是线平衡分析、作业内容合并、重排、取消、简化的高效改善分析工具。

第三步，绘制线平衡墙

有了生产产品的各个工序的山积图后，就可以把山积图按照作业顺序或岗位顺序绘制在一张图上，就形成了这个产品的线平衡墙（如下图所示）。线平衡墙可以帮助管理人员从产品全生产过程的角度观察各工序的生产时间对比情况，并由此计算出整条生产线的线平衡率。

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线平衡墙的应用场景

《成果导向的精益管理体系》中标准作业模块的分析工具线平衡墙做为生产线优化调整的强大分析工具，有很多的应用场景，大概可以从下面三个方面略作说明：

1、帮助建立流线化作业

很多企业的生产过程还是孤岛式作业，在进行生产线布局调整，把产品生产过程从孤岛式作业转变为流线化作业的时候，就可以用线平衡墙来设计生产工序，平衡各工序的作业时间。

2、优化调整现有的流水线

在已经实施了流线化作业的制程中，可以用线平衡墙来寻找生产线改善点，通过合并、重排、取消、简化的手法，调整各工序之间的作业内容，展示改善前后的效果。

3、生产线设计

在生产线人员岗位数量调整的时候，例如，由于种种原因想要调整生产线单班产量和人员岗位数量配置的时候，也可以使用线平衡墙来重新设计新的生产线。

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张老板笑开了颜

在改善教练的指导下，张老板的管理团队很快学会了线平衡墙的使用方法，调整优化了产品制程，单单A产品的生产效率一下子就提升了32%，其他产品线生产效率也都有了大幅提升，张老板看着节节攀升的生产报表，笑得合不拢嘴。