在当今市场上，供应链中的一个小错误或缺陷可能是无情的。供应商起初看起来合格，但随后未能交付，更重要的是，随着时间的推移，未能保持所需的质量。

另一方面，一些供应商可能具有您项目所需的能力，但在质量、交付时间和成本方面表现不一致。在这两种情况下，转换供应商可能非常昂贵，特别是在项目中投入了资金和资源的情况下。当质量和交货时间受损不可接受时，您还有什么其他选择？

我们的供应商管理解决方案通过访问和衡量您的风险、找到降低风险的解决方案、促进实施、改善和控制供应商的绩效，并最终为您的组织增加价值，帮助您获得竞争力。

Pro QC的供应商管理解决方案（SMS）使用以下方法帮助及时和具有成本效益地调查和解决这些问题：

的短信团队与你的团队一起参与以下 5 步转型：

1. 详细了解您的挑战或供应商要求
2. 通过审计制造商的设施、流程和运营来评估情况
3. 与供应商一起制定纠正行动计划和解决方案
4. 指导供应商成功实施
5. 控制性能并促进持续改进

何时推荐供应商管理服务？

尽管供应商管理涵盖广泛的改进举措，但在以下情况下尤其必要：

• 您的制造商必须遵守特定的质量体系、社会合规标准、供应链安全或特定的零售要求
• 您或您的供应商在促进或监控所需的纠正行动或实施方面需要专业帮助
• 您希望管理和评估表现不佳的供应商的表现
• 您的产品质量在很长一段时间内不符合要求

定制解决方案

没有“一刀切”的解决方案。因此，我们研究您的问题，并根据您的挑战、要求、时间表和预算定制我们的供应商管理解决方案。

审计和评估是常见的第一步，但这只是个开始！审计后，当我们与您和您的供应商合作促进实施，确保供应商绩效的可持续性转变时，真正的工作就开始了。根据您挑战的相关类别（见下图），我们将帮助您实施适当的开发计划，以提高工厂绩效。